2007年，风向在集团的呵护，兄弟公司的帮助下茁壮成长起来。2008年，两岁的风向将迎来世博音乐征集工作最重要的一年，这对风向的团队建设提出了更高的要求。为跟上现代管理的步伐，提升队伍精耕细作的能力，努力当好集团的先锋，风向提前部署，首抓制度建设，对现有的规章制度进行规范、修订和完善，制订了新版员工手册。
1月7日，风向2008年第一次例会上，邓总对2008年度工作进行了细致部署，提出了“两多两少”的工作思路，并指出要把世博的工作放在第一位，当好集团先锋队和桥头堡的作用。张总宣读了新版员工手册的主要内容，新版员工手册主要分为：总则；岗位职责；考勤管理；员工礼仪；员工行为规范；费用审批权限与控制、报销；奖惩制度；员工自主开发业务的奖励办法；员工假期与福利；绩效考核管理等十个部分。与旧版相比，新版员工手册注重了管理的人性化、规范化，突出了实际工作的落实，提高了制度的可操作性和系统性。新版员工手册出台之后，风向全体员工对具体规程细节进行了深入学习，并于1月7日起正式实施。
圆者中规，方者中矩。员工手册的制定实施不是为了约束大家，而是为了制订一个统一的游戏规则，就像马路上的红绿灯是为了保证道路畅通的道理一样。2008年世博音乐征集工作任重道远，这更要求我们夯实基础管理，建立精细化的管理体系，提高企业执行力。各位员工要积极转变思想观念，改进工作作风，提高工作效率，服务好世博。