在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，尤其是时值2008年奥运年这个具有相当竞争力的特殊时刻，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。现今具有前瞻性观念的公司均将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速，公司需要不停地修正并改变其供应商的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。因此，公司对于供应商管理的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。
因此，拥有具备竞争力的供应商对于东瑞麒麟的发展是相当重要的！
前期，公司针对供应商在过去合作过程中的表现，主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构等方面的能力进行评定，进行供应商档案建立健全。或对新开发的供应商作全面的资格认定，以丰富供应商结构！
近来，供应商管理已提上重要日程--由公司领导亲自督导、特效部门主管主抓、公司各部门通力配合的东瑞经销商管理工作正进一步有序展开，并就经销商管理问题，形成了初步的经销商流程！随后更将就此针对各类型供应商筹备召开供应商大会，确立合作方式！
相信经过实际有效的资质评审后通过的供应商，能够在2008年奥运年里及以后的市场竞争中，给予东瑞更优质的物料、技术等各方面的保障！