2008年1月14日，东瑞麒麟2007年度绩效考核日拉开帷幕。本着加强公司管理的目的，为了谋求公司的整体发展，东瑞麒麟在2007年初经过公司主管级领导开会讨论制定了“东瑞麒麟绩效考核制度”，并在2007年初进行初次试用，经过试用对相关评价标准进行修订后，又于2007年7月进行修订版绩效考核制度的试运行，经过两次试用，基本确认了绩效考核制度的规定和考核条款。
本次绩效考核分为“三道关”，第一道关是员工自我评价；第二道关是员工的主管领导对该员工进行评价；第三道关是公司领导对该员工进行评价，根据权重比例，进行总分归拢，同时根据员工在2007年度的奖励、惩罚记录、考勤记录等等进行相应的加分、扣分，最终形成该员工的2007年绩效得分。目前，本次绩效考核已顺利进展到公司领导评价阶段。