东瑞走访供应商，检查产品质量
随着东瑞业务的拓展，供应商体系日渐庞大，因此公司根据实际情况适时整合供应商资源，力求实现绩效最大化，成本最低化的供应商管理效益目标。日前公司正加紧供应商体系的调整和充盈工作。
对于此次调整，公司决定根据时间、地域和消费者需求不同来整合供应商体系，明确东瑞渠道定位及推广方向，通过服务和特色来实现东瑞品牌在客户心目中无法估量的品牌价值，再通过市场来打造供应商心中的“盈利品牌”，创造巨大的渠道品牌价值。而品牌价值的一个重要方面就是品牌的盈利能力，也就是有高于一般非品牌利润的产生，要使这个超额利润产生，就必需与供应商合作做好市场，在终端赢得超值利润，同时保证供应商的利益也能得以实现，并以终端客户心中最大的知名度、美誉度和忠诚度，来确立东瑞的强势市场地位。
客户中心可以采取“走出去，请进来”的方式与供应商交流、沟通、了解，以表率的方式让供应商明白我们服务的内容不光是方案本身，还有硬件质量。因此，东瑞应严格把控供应商环节。舞美制作行业虽不是高科技产业，但同样需要新技术的引入。东瑞作为行业内规模型企业，一直在培养自身的核心竞争力上下功夫，努力树立“创新意识”、“品牌意识”，集中精力提高业务技能，打造品牌，为满足各类消费客户需求设计出更多更好的特色方案。为此，公司一方面着力吸收新鲜血液，引入新思维、新理念，一方面从改良工艺入手，在生产源头上把控质量，加强供应商管理，兼取合同与激励等措施，以期实现双方共赢。