2008年3月至8月期间，东瑞麒麟整体业务就目前状况看，相对紧凑。因此2008年3月13日下午16：00，公司各业务部门负责人齐聚公司会议室，群策群力，确定自如应对业务繁忙期的新举措。经过讨论，达成的意见为：从业务角度打乱公司部门划分，形成四个业务组，一个机动组，按照时间及组别业务行至对公司3月起的业务进行消化，但日常行政管理依然遵从公司部门划分。
经过分配，目前公司各业务情况已有了明晰的划分，另外，针对公司业务繁忙期，公司将通过相应的人员招聘，提升各小组的业务消化实力。这些措施将在实践中针对具体情况进行相应调整，以适应瞬息万变的业务需求。